從化集結 | 萬(wàn)享進(jìn)貿通管理委員會(huì )“同路人01期”學(xué)習班

為了支撐公司的戰略轉型，推動(dòng)3x3人才發(fā)展項目，建設HRBP隊伍，進(jìn)一步提高管理層的綜合管理能力，加強人才培養，打造組織能力，萬(wàn)享進(jìn)貿通組織全國分公司經(jīng)理、HRBP及中后臺部門(mén)高管成立了管理委員會(huì )01期學(xué)習班，于從化夏灣拿酒店進(jìn)行了為期5天4夜的學(xué)習。

組織的紅利

學(xué)習班的開(kāi)篇，總經(jīng)理黎志鋒先生對萬(wàn)享進(jìn)貿通文化六元素重新進(jìn)行了深入解讀，圍繞“組織的紅利”主題，指出企業(yè)的成長(cháng)并不是線(xiàn)性發(fā)生的，組織能力的提升是應對內外部挑戰的關(guān)鍵，而基于企業(yè)文化的組織能力塑造是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵，萬(wàn)享進(jìn)貿通要達成企業(yè)文化的共識。

“萬(wàn)享進(jìn)貿通要創(chuàng )造什么價(jià)值?讓客戶(hù)省心、省錢(qián)、省時(shí)。怎么創(chuàng )造價(jià)值?以客戶(hù)需求為導向配置公司資源，以客戶(hù)需求為目標打造組織和選拔人才。”——總經(jīng)理黎志鋒先生

HRBP

企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力，學(xué)員們進(jìn)行了《HRBP如何實(shí)現自我突破》和《HRBP如何創(chuàng )造價(jià)值》的課程學(xué)習，全國HRBP隊伍建設是公司打造組織能力的重要一步。

“HRBP是一種思維方式，

存在的意義即解決業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)”

人才供應鏈

企業(yè)在不同的生命周期下應匹配不同的人才戰略設計，那么如何建立戰略與人才管理的有效連接?本次學(xué)習班特別邀請了萬(wàn)享進(jìn)貿通的管理顧問(wèn)，得道咨詢(xún)與教育CEO、企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家龍于濤老師為大家講授了《人才供應鏈與內部造血機制》，用供應鏈思維應對人才供需平衡和人才需求不確定性?xún)纱笳{整，提升了大家的認知和管理思維。

無(wú)論是企業(yè)競爭還是行業(yè)競爭，說(shuō)到底都是人才競爭。沒(méi)有人才，企業(yè)自然沒(méi)有新的活力和創(chuàng )新能力。人才供應，是支撐企業(yè)創(chuàng )新的根本。 ”

經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議

管理能力提升是企業(yè)捕捉未來(lái)“組織紅利”的重要支撐。想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要內部管理動(dòng)作的確定性來(lái)支持，其中“經(jīng)營(yíng)分析會(huì )”就是一個(gè)很重要的“管理抓手”，能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況清晰的顯性化。在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，各分公司經(jīng)理對今年經(jīng)營(yíng)成果、存在問(wèn)題進(jìn)行了總結與分析。

3X3

人是企業(yè)戰略的核心要素，人才增長(cháng)永遠先于業(yè)務(wù)增長(cháng)。今年以來(lái)，萬(wàn)享進(jìn)貿通用集中招聘、集中培訓、集中拉練的方式開(kāi)展“新人育龍計劃”，制定3x3項目。打勝仗是最好的團建，沒(méi)有之一，3x3項目就是一場(chǎng)戰役，集中全公司的力量，通過(guò)“賽馬”的方式打造一支銷(xiāo)售鐵軍!如何打好這場(chǎng)戰役是本次學(xué)習班的重點(diǎn)探討課題。歐洲空運項目部育龍計劃新人作為優(yōu)秀進(jìn)口代理進(jìn)行經(jīng)驗分享，并簽下軍令狀。

學(xué)員們通過(guò)獨立頭腦風(fēng)暴、小組共創(chuàng )和自由討論等環(huán)節，各方群策群力，尋找影響3X3項目的關(guān)鍵因素以及形成3X3目標的行動(dòng)計劃。

精彩瞬間

趣味迎賓環(huán)節

《幸福列車(chē)》

《猜燈迷》

歡笑聲滿(mǎn)滿(mǎn)的生日會(huì )環(huán)節

第三小組獲得學(xué)習班“優(yōu)勝組”

皮筏艇活動(dòng)

團結協(xié)作是“成就客戶(hù)、集體奮斗”的基礎

在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們任重而道遠。唯有不忘初心，砥礪前行，才能不斷提升企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。凝聚集體的智慧，碰撞思維火花，落地行動(dòng)方法，不僅是本次學(xué)習的體現，更是管理者的日常。讓我們一起賦能、頓悟、行動(dòng)、漸修、傳遞，共同成長(cháng)，創(chuàng )造美好!

本文來(lái)源：http://www.nbjtlaw.com/newsInfo/137/1558.html

本文標題：從化集結 | 萬(wàn)享進(jìn)貿通管理委員會(huì )“同路人01期”學(xué)習班

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